この頃の日本は、1955年から続いた高度成長期の末期で、1973年オイルショックを迎え、狂乱物価と言われるインフレが発生しておりました。それから1980年代初頭にかけて、更にインフレが進み、国内景気が急減速している時代でありました。この2つのゴルフ場の工事は、会社設立して間もない造成工事とあって、ステップアップする機会となった現場でありました。
　※ 発注者を記載していない工事名称は、全て弊社の特定顧客である「大林組」もしくは「大林組JV」の発注。
　※ 施工場所は福岡県内は市町村名を、福岡県外は県名を表記。

塩月勇司社長は、創業からの特定顧客である大林組の信頼を得ることに終始一貫し、ものづくりの原点に立ち、土木技術の研鑽に奔走していきました。また景気が回復しない最中、躊躇うことなく、大型重機の導入、社員寮を兼ね備えた本社ビルを建設など、次々と将来への投資をしていきました。
長崎の光風台造成工事は、会社設立から7年目に会社の大きな飛躍に繋がることになります。4年をかけて多くの人財を投入する施工で、1982年（昭和57年）に発生した長崎大水害も相まって壮絶な苦労を強いられた現場でした。

昭和60年代初頭には、次々と大型物件を受注していきます。
鳴見ダムは、弊社が初めて受注したダム工事です。後にダム施工業者として認められる足掛かりとなる現場です。今でも当時の壮絶な苦労話をよく耳にします。
この玄海原子力発電所の工事は、社長が一念発起し、大林組の土木ではなく建築だった原子炉工事を受注したものです。後に4号機増設工事も受注し、平成8年まで9年間継続し、平成25年からは別工事で、現在でも施工に従事しています。
ベルビーチGCは、最初の沖縄の現場です。
経験したことが無い新たな工種や遠方での工事にも挑戦していきます。

平成18年から平成24年頃の間、大林組の物件が減少し、新しい顧客の施工を増やしていきます。しかし他社ゼネコンは信頼関係が薄い事や従来の売上額を確保しようと無理をした受注を繰り返した為に、会社の業績は更に悪化していきます。
そんな中、塩月勇司は兼ねてからの意向であった世代交代をしようと、代表取締役社長を交代することを決断しました。

地下鉄七隈線中間駅工事は、櫛田神社前駅の掘削と構築をする工事で、久しぶりの大型長期の都市土木工事となり、2023年までの9年間を要しました。
九州外の中国地方、四国地方の遠方での受注も増えてきます。庄原ダムも丸亀新ドックも大林組の所長から直接、依頼を受ける特命の受注でした。
元請工事の発注は、一般競争入札が増え、高度な技術提案が求められ、竣工検査の評価に施工中の創意工夫等が大きく左右されるようになりました。
番托井堰の福建賞の受賞は、その努力の成果とも言えます。
熊本城石垣復旧工事は、熊本地震以降、現在も継続している現場です。

天神ビジネスセンターは、前田建設工業（建築部）からの受注で、都市土木の実績が評価されての受注です。天神ビックバンや博多コネクティッド関連工事を受注するようになります。
相島は新宮町の離島で通称ネコ島と呼ばれている相島の水瓶となっている貯水池の改修工事です。
令和3年には、役員を増員し、新たなステップを踏み出します。
島根原発は、玄海原発と同様の原子力保安関連工事。この工事も大林組の所長からの特命での受注でした。
宝満川橋梁の床板取替工は、高速道路を部分的に占用して、昼夜の工事で、初めて工種となります。
石垣島火薬庫工事は石垣島での初めての工事となりました。